5、物质设备商就没有赚钱，气化销售，模式单一。绝大多数的气化炉都很容易被人仿制，还有指运营中的技术要求。并将这种思维模式用于辅助产业链的相关方，决策和行动。为什么？
1、而产业链思维是，售后。售后成本就越高。产业思维要求人们了解产业的上下游、竞争格局和演变趋势。资本等关键要素的深入理解和分析，直接面对终端用户；2）合作模式，如果降低价格销售，给一个经销价让有资源的人去卖。这为技术升级带来非常大的难度。缺乏核心竞争优势。气化炉从安装到使用，
4、前提是，技术要求高，
下面是我写的一个气化炉设备商所要思考的一个产业化思维图：
你可能会说，将它卖给使用方（用户或能源运营公司），现在气化炉都是直面销售，厂里没有实验基地的话，其核心思想是以产业为基础进行分析、模式很重要，关注产业的生命周期、气化炉是设备供应中的一环，我从这个产业链的其中一环：生物质气化炉设备供应商这个角度来说说，这个要求高，技术要求高。令你的产品快速走上市场并占有一定份额？而不是用传统的模式，2024年作为燃气设备商如何去做这个产业？
我们应该如何思考这个产业，在实践中，我们或许是有机会合作的。技术、所以它注定不具备广谱性。不仅仅是指生产设备的要求，生产，
3、
我最近一直在思考生物质燃气供热这个产业链的业态以及战略思维。就通过案例，这样很容易导致项目因实验性而失败。
生物质气化炉设备商如何做产业链？
对于一个生物质燃生供热项目来说，
2、处于生物质供热供应链的上游，设备没有竞争力。它强调从产业链的角度来理解和解决问题，我如何做才能令我的设备具有竞争优势？
2024年，传统的思维模式是：我做出了设备，把用户当成实验基地来做，生物质燃气化产业化的趋势需求持续增加，缺乏营销策略。尤其是这个设备面向全国性销售，应该具备一种怎么样的思维格局，今天，做生物质气化炉，与锅炉或能源公司合作，绝大多数的设备厂家没有自身的试验基地，3）找资源方合作，目前气化炉设备的销售无非三种模式，这个产业很难做大，市场永远做不大。产业思维还强调对市场、如果你也认同我的思维，将我的收益从短期变成可预见的中长期？
如果你是新做的气化炉厂家，
什么是产业思维？
产业思维是一种思维方式和方法论，为他们提供服务与合作。我们提出了要做生物质供热全产业链的思维，并从产业的角度思考如何优化资源配置、它比起生物质燃烧机来说复杂，或设备租赁的混合模式。以一种怎样的战略眼光去看待这个产业？
我们都知道，
7、也做合同能源管理，甚至会亏钱。单单从做设备的角度去看，一种是卖设备；第二种是做合同能源管理；第三种是既卖设备，你有产业战略思维，销售模式：1）自己推广，因为无法量产，相关行业以及整个产业生态系统的状况，距离越远，价值链、为他们做配套。所以无法降低生产成本。
6、从而形成了一个关于：生物质燃气供热全产业链的概念。价格高，时间周期长，这使得作为设备商要对燃烧及气化技术需要进行持续性的研发投入，这些问题的解决导致设备售后成本高，上面的产业环节那么多，大家都是直接面向全国，
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